פרופיל תעסוקתי:

2006, תואר שני (MBA) במנהל עסקים, אוניברסיטת תל-אביב, התמחות בניהול טכנולוגיה ומערכות מידע וניהול השיווק.
2003, תואר ראשון (B.A), האוניברסיטה העברית בירושלים בחוגים לכלכלה וליחסים בינלאומיים.
1996, ביה"ס הריאלי העברי בחיפה – תעודת בגרות מלאה.

השכלה

דיפלומה
2013 - בוגר קורס פיתוח מנהלים בקבוצת "תנובה"
2012 - בוגר השתלמות בנושא "תקני דיווח בינלאומיים בחשבונאות (IFRS)
2004 - בוגר קורס לניהול בסיס הנתונים המרכזי במערכת ERP מסוג SAP מטעם חברת IBM
2002 - בוגר קורס "גחלת" של הסוכנות היהודית לא"י להנחיית קבוצות


שירות צבאי
1997 – 2000, יחידה 8200, אגף מודיעין, מפקד צוות של 10 חיילים, פרס ראש אמ"ן ומפקד היחידה בשנת 1999.
ניסיון תעסוקתי
כיום – 2016, מנהל מחלקת כלכלה וחשבות של מחלבת "תל – יוסף", קבוצת תנובה:
 אחריות על כלל ההיבטים הפיננסיים של המחלבה – סגירת חודש, התחשבות מול הספקים תמיכה בהנהלת המחלבה בקבלת החלטות טקטיות ואסטרטגיות.
 ניהול, תכנון, ובקרה תקציבית של עלויות הייצור של המחלבה.
 ניהול צוות של 4 אנשים (כלכלנים ומנהלי חשבונות).
 אחריות על דיווחים למטה החברה – ביצוע בפועל, הערכות גמר, דיווחים מלאים.
 ליווי פרויקטים של התייעלות.

2011 – 2016, מנהל תחום רווחיות ותמחיר, קבוצת תנובה:
 בנייה וניהול של מערכת רווחיות אחידה ואינטגרטיבית מרמת לקוח-מוצר ועד לרמת הקונצרן מרמה של מכירות ברוטו עד לרמת ה-EBITDA לחטיבה המוסדית ולחטיבה הקמעונאית.
 הובלת תהליך של בניית תמחיר המתבסס על קביעת כללים אחידים לביצוע של הבקרה תקציבית. עריכת ניתוחים פיננסיים מורכבים ברמת ההכנסות ו ההוצאות במפעלים.
 ליווי היחידות העסקיות בקבלת החלטות בנושאים פיננסיים ולהצדקה הכלכלית של פרויקטים.
 אחריות על דיווחים חודשיים, רבעוניים ושנתיים ברמת קבוצה תוך ממשק ישיר להנהלה הבכירה של הקונצרן.
 הובלה של תהליך האפיון והיישום של המערכת לבניית התקציב- .Hyperion Planning
 ניהול צוות.

2010 – 2011, מנהל תקציב ובקרה Controller)) של הפעילות הקמעונאית, מי עדן ישראל:
 ניהול פיננסי של הפעילות הקמעונאית של החברה ברמה של הוצאות והכנסות תוך הצבת יעדי רווחיות למערך המכירות וליחידות היצרניות.
 בניה של תקציבים שנתיים וחודשיים מרמת התכנון הכמותי (הערכת הביקושים) ועד לרמת הרווח הנקי.
 תכנון, ניהול ובקרה תקציבית של כל תהליכי היצור של החברה.
 אחריות בלעדית על כל תהליכי ההתחשבנות עם הספקים המרכזיים של החברה.
 אחריות על תהליכי הסגירה הפיננסיים ברמת החטיבה תוך ביצוע דיווחים שוטפים להנהלת החברה בארץ ובחו"ל.
 אחריות על הניתוחים הכלכליים השוטפים הנוגעים לפעילות היצור ולפעילות החטיבה הקמעונאית.
 ניהול התמחיר השוטף למוצרים המיוצרים על ידי החברה לצורך מבחני רווחיות שוטפים.

2009 – 2010, מנהל תקציב ובקרה Controller)), נומוניקס ישראל:
 ניהול, תכנון, קונסולידציה ובקרה תקציבית של עלויות היצור הגלובאליות של כ-12 מפעלים ברחבי העולם בתקציב כולל של יותר מ- 1 מיליארד דולר.
 בקרה והנחיה של מנהלי כספים אזוריים לגבי דיווח הנתונים וניהול מרכזי העלות במערכות הפיננסיות.
 ניהול והובלה של סגירות פיננסיות חודשיות, רבעוניות ושנתיות ברמה הגלובאלית.
 אחריות על יישום תהליכי PRODUCT COSTING ברמה הגלובאלית והטמעת מודולים פיננסיים במערכת SAP.
 שותפות בצוות ההנהלה הגלובאלי האחראי על אישורים תקציביים בתהליכי היצור.

2006 – 2009, מנהל כלכלה של שני מפעלי המזון, יוניליוור ישראל:
 ניהול, תכנון, ובקרה תקציבית של עלויות הייצור של שני מפעלי מזון והעלויות הלוגיסטיות של החברה (תקציב כולל של כ-200 מיליון ₪).
 חבר הנהלה של שני המפעלים ושותף לקבלת החלטות אסטרטגיות ולקביעת מדיניות עסקית.
 אחריות על בניית תחזיות תקציביות רב תקופתיות ורב שנתיות ושיקופן בדוחות רווח והפסד.
 הובלת צוותי עבודה לצורך ניתוחי כדאיות של פרויקטי השקעה.
 אחריות בלעדית על תמחור ( (Costingוהמחרה ((Pricing של המוצרים והפרויקטים מרגע התכנון ועד ההשקה.
 ביצוע של ניתוחי עלות-תועלת לשורה של פרויקטים כלכליים למטרת צמצום העלויות.

2003 – 2005, פלנר ומפקח על תכניות היצור והיבוא אגף התכנון/חטיבת התפעול, יוניליוור ישראל
 ניהול יבוא מוצרים מוגמרים החל מבניית התחזיות, ביצוע ההזמנה, קביעת הכמויות ועיתוי ההגעה של המטענים.
 הגדרת מדיניות רמות המלאי של המוצרים (מזון ו-HPC) בהתאם לתנאים שונים ו ל Working Capital.
 אחריות על כ-400 פריטים פעילים השייכים לתחומים הקמעונאי, המוסדי וכו'.

הערות: