פרופיל תעסוקתי:

ניסיון תעסוקתי
מנהלת למידה ארגונית, מטה )דרגת רב סרן( | חיל האוויר, צה"ל | 2021-2025
• אמונה על עמידה בתקנות הבטיחות הקרקעית ברמה הזרועית של חיל האוויר בעשרות אתרי הארגון.
• הכשרת הדרגים הבכירים בחיל האוויר לעמידה בתקנות הבטיחות של החיל.
• הובלת ימי עיון וכנסים, החל משלב האיפיון והתכנון, דרך התוכן ועד ליישום וביצוע.
• ניהול האופרציה למימוש תוכניות חיל האוויר ברמה הבטיחותית ומעורבות מלאה בתכנון ובביצוע.
מנהלת משאבי אנוש - מפקדת גף משא"ן, יחידת לוגיסטיקה, הנדסה ובקרה )דרגת רב סרן(
חיל האו ויר, צה"ל | 2019-2021
• חברת הנהלה בכירה בקבלת החלטות אסטרטגיות ביחידת הלוגיסטיקה, ההנדסה והבקרה.
• ניהול, הובלה והתווית הדרך המקצועית עבור מחלקה מולטידיספלינרית בתחומי משאבי אנוש, מחוברות עובדים
וכו'.
• ניהול אסטרטגי של המשאב האנושי בארגון מורכב ומולטידיספלינרי המונה מאות אנשים.
• ליווי מנהלים ומפקדים של היחידה, תוך זיהוי האתגרים ויצירת ייעוץ מותאם המאפשר פיתוח וצמיחה אישיים
וארגוניים.
• מתן מענה לצרכים אישיים, משפחתיים ושירותיים של המשרתים בבסיס; הובלת פעילויות רווחה, תרבות וחיי
חברה.
• פיתוח תוכניות להתמודדות עם שירות אפקטיבי ומוכנות לחירום.
• חשיבה יצירתית ומחוץ לקופסא תוך שימוש בנכסים של צה"ל ליצירת מחוברות עובדים, תהליכים שהוטמעו בחיל.
מנהלת משאבי אנוש - יחידה מסווגת )דרגת רב סרן( | חיל האוויר, צה"ל | 2017-2019
• חברת הנהלה בכירה בקבלת החלטות אסטרטגיות לקידום וצמיחה אישיים וארגוניים של אחת היחידות המיוחדות
בחיל האוויר.
• ניהול ופיקוד על תחום משאבי האנוש ביחידה.
• בניית תכנית ארוכת טווח לניהול ההון האנושי בהתאם לחזון וליעדי הארגון.
• שותפה בקבלת החלטות אסטרטגיות בקידום ופיתוח קריירה האנשים ביחידה.
• ליווי מפקדים – ייעוץ שוטף למפקדי המחלקות והטייסות בכל הנוגע להובלת אנשיהם, שיבוצים, הערכות
תקופתיות וקידומים.
• הכנת דוחות ותחזיות כוח אדם, והצגת תמונת מצב למפקדים.
• ניהול תהליכי הערכת עובדים, בניית ויעדים למדידת ביצועים, ניהול מצבת עובדים ודוחות שוטפים להנהלה.
ראש מדור ארגון חיל האו ויר )דרגת רב סרן( | אגף התכנון, צה"ל | 2014-2017
• חברת הנהלה בכירה ושותפה בקבלת החלטות אסטרטגיות של צה"ל לתכנון המבנה הארגוני של חיל האוויר
ותכנון המשאבים תוך הסתכלות חוצת ארגון ורב זרועית.
• אחריות על פיתוח, עיצוב ושינוי מבני הארגון של חיל האוויר, כולל בניית יחידות חדשות, סגירת יחידות קיימות
והתאמת המבנה הארגוני לאיומים ואתגרים עתידיים.
• גיבוש מתארים ותכניות עבודה רב־שנתיות )תר"ש( בשיתוף עם גורמי מטה, זרועות אחרות ואגפי המטכ"ל .
• אחריות על יישום החלטות בנוגע לשינויים ארגוניים, ליווי יחידות החיל בתהליכי שינוי ומעקב אחר אפקטיביות
המבנה הארגוני.
• עבודת מטה מול אג"ת והמטכ"ל – שותפות מלאה בתהליכים רוחביים בצה"ל: קביעת מדיניות כוח אדם, תכנון
משאבים, הקצאת תקנים והתאמות מבניות .
• חדשנות ארגונית – ייזום והטמעת פתרונות ארגוניים יצירתיים, ניתוח תהליכים מורכבים והצעת חלופות
להתייעלות מבצעית וניהולית.
מנהלת משאבי אנוש - פלמחים | חיל האוויר, צה"ל | 2010-2012
• שותפה בקבלת החלטות אסטרטגיות של הפיקוד הבכיר של הטייסת.
• ניהול והובלת תחום משאבי אנוש של בסיס פלמחים המונה אלפי אנשים.
• ניתוח נתונים ואיפיון האוכלוסיות השונות לגיבוש תוכניות ליצירת מענה אופטימלי.
• הפקת דוחות, ניתוח מגמות, מעקב אחרי מצבת כוח האדם וניהול מאגרי מידע ממוחשבים.
• קשר עם גורמי מטה – עבודה מול אגף כוח אדם, מחלקות חיליות וגורמים חיצוניים לצורך תיאומים, הכשרות
ומימוש זכויות חיילים.
תפקידי פיקוד בכירים בתחום משאבי אנוש | 2002-2010
קצינת מטה של סגל הפיקו ד הבכיר של חה"א )ליווי מנהלים ופיתוח תהליכים( | קצינת הדרכה חילית אימון גופני חה"א |
מדריכת כושר קרבי.

הערות: