לא צויין
זכר
לא צויין
****
מלאה, חלקית
חודשיים - אופציה להיברדית
משרה עם רכב
תיכונית, מקצועית, תואר ראשון, תואר שני
עברית
אנגלית
רכב פרטי – רישיון ב'
רכב פרטי
השכלה
תואר ראשון SC.B. בהנדסת תעשייה וניהול )בהצטיינות( | 2011 | המכון הטכנולוגי חולון ) HIT )
תואר שני MBA במנהל עסקים | 2014 | אוניברסיטת בן-גוריון בנגב
ניסיון תעסוקתי
ראש מדור הסכמי IT אסטרטגיות | מחלקת תכנון אגף התקשוב, צה"ל| 2022 - 2026 |)פרישה בדרגת רס"ן(
• הובלת הסכמי ומכרזי חומרה IT רחבי היקף, המספקים מענה לכלל גופי מערכת הביטחון, בסדרי גודל של מאות מיליוני ש״ח.
• עיצוב מתווי התקשרות והובלת מו"מ אסטרטגיים מול חברות טכנולוגיה מקומיות וגלובליות, תוך איזון בין צרכים מבצעיים, מגבלות
תקציביות ודינמיקת שוק.
• גיבוש צרכים, ניתוח נתונים ובניית מודלים להתקשרות, לצורך קבלת החלטות ותכנון ארוך טווח ברמה מערכתית.
• גיבוש דירקטיבה טכנולוגית המחברת בין צרכים מבצעיים לפתרונות מתקדמים, בשיתוף גורמי מטה, טכנולוגיה והתעשייה.
• כתיבה וניהול של מסמכי התקשרות והובלת מהלכי התייעלות לשיפור אפקטיביות, זמינות וערך כלכלי לאורך זמן.
• הובלת עבודה רוחבית חוצה ארגון ומערכת ללא כפיפות ישירה, באמצעות רתימה, שיתופי פעולה והשפעה מקצועית.
ראש מדור תכנון | חטיבת המחקר באמ"ן | 2018 - 2022
• גיבוש תוכניות עבודה, ניהול ותכנון תקציב בהיקף של עשרות מיליוני ש״ח, לרבות הקצאה, בקרה ותיעדוף משאבים בהתאם
ליעדי הארגון.
• שותפות משמעותית בהקמה ופיתוח של התארגנויות, מוקדים ותחומים נושאיים חדשים, שנועדו הן להרחבת יכולות הארגון והן
לגיוס מקורות משאבים חיצוניים, תוך הובלת עבודות תכנון, תיאום רב-מערכתי ובניית שיתופי פעולה תומכים .
• ניהול וביצוע רכש לקידום צרכים ארגוניים, תוך איזון בין אילוצים תקציביים, בשלות מקצועית ויכולת מימוש.
• תכנון וניהול תקני כוח אדם כחלק מעבודת מטה כוללת, בכפיפות ישירה להנהלה הבכירה.
פרויקטור ראש המטה | יחידה 8200 , צה"ל | 2017 - 2018
• עבודה בסביבה רגישה ובכפיפות ישירה להנהלה הבכירה של היחידה, תוך שמירה על דיסקרטיות, שיקול דעת וראייה מערכתית.
• קידום והובלת עבודות מטה בנושאי כוח אדם עבור הנהלת הארגון, כולל ניתוח נתונים, גיבוש חלופות והמלצות והצגתן לדרג
הבכיר לצורך קבלת החלטות.
• הובלת תהליך הכניסה לתפקיד של פונקציה בכירה בהנהלת הארגון, כולל בניית תמונת מצב מערכתית, מיפוי ממשקים קריטיים,
ניתוח סוגיות מרכזיות וגיבוש המלצות אופרטיביות להחלטות הנהלה ולשינויים מבניים נדרשים .
ראש תחום משאבי אנוש | יחידה 8200 , צה"ל | 2015 - 2017
• ניהול תחום משאבי אנוש בתת-יחידה המשרת ת אוכלוסייה של כ־ 1,000 עובדים, כולל אחריות כוללת על מדיניות ותהליכים .
• ניהול ישיר של כ־ 30 עובדים ומנהלים מדרגים שונים, בתחומי משאבי אנוש, פיתוח אנשים והכשרה מקצועית.
• שותפות והובלה בעבודות מטה ובהליכי קבלת החלטות עם הנהלה בכירה בהיבטי כוח אדם, תקינה והיערכות עתידית.
• אחריות על פיתוח אנשים , הערכת עובדים ומיצוי זכויות, כולל השתתפות בקביעת מדיניות ותהליכי קבלת החלטות.
ראש מדור תכנון והדרכה | יחידה 8200 , צה"ל | 2014 - 2015
• הקמה והובלה של מדור תכנון והדרכה כיחידת מטה חדשה, כולל גיבוש ייעוד, תחומי אחריות ותהליכי עבודה.
2
• תכנון וניהול תקני כוח אדם בארגון טכנולוגי של כ־ 800 עובדים, תוך התאמת שיבוץ בוגרי הכשרות לצרכים ארגוניים משתנים
וליעדי הארגון.
• הקמת פלטפורמה ארגונית לניהול הכשרות, מיצוי זכויות עובדים והצפת הערך הכלכלי של פיתוח מקצועי.
ראש מדור בקרה וניהול פרויקטים | יחידה 8200 , צה"ל | 2009 - 2014
• הקמה והובלה של פונקציית בקרה וניהול פרויקטים ארגונית, כולל הטמעת מתודולוגיית ניהול פרויקטים וליווי מנהלי פרויקטים
לאורך מחזור חיי הפרויקט.
• אחריות על גיבוש תוכניות עבודה, ניהול ובקרת פורטפוליו של כ־80 פרויקטים במקביל, בסביבה טכנולוגית מורכבת מרובת
אילוצים וממשקים .
• שיקוף סטטוס פרויקטים, סיכונים וצווארי בקבוק להנהלה הבכירה, כולל גיבוש המלצות לצעדים פרואקטיביים, קבלת החלטות
ופתרון בעיות חוצות ארגון, הגדרה ומעקב אחר KPIs.
• שותפות בבחינת כדאיות, תיעדוף ואישור פרויקטים חדשים, וכן בקבלת החלטות על עצירת פרויקטים שאינם בשלים או אינם
מצדיקים השקעה.
• פיתוח מודלים ותהליכים תומכים למיצוי וניהול משאבים ארגוניים תחת אילוצים משתנים .
• ניהול מדור המונה כ־ 7 עובדים בתחומי PMO וחקר ביצועים, בדגש על פיתוח יכולות אנליטיות, בקרה מבוססת נתונים ותמיכה
בקבלת החלטות ניהוליות.
ראש צוות קטלוג ועיתוד | יחידה 8200 , צה"ל | 2006 – 2009
• הובלת תהליך אפיון ובחינה מקצועית של מסמכי רכש לציוד טכנולוגי, כגורם סף טרום ביצועי, כולל סמכות לעצירת רכש, החזרת
דרישות לשיפור והמלצה על חלופות בהתאם לבשלות, מוכנות ארגונית ויכולת ביצוע.
• הובלת הטמעת מודל MRP\ERP מקצה לקצה, כולל ניתוח צרכים, מלאים ודפוסי שימוש, טיוב נתונים, שינוי ארגוני ובניית תהליכי
עיתוד וקטלוג תומכים, לשיפור זמינות ציוד ויכולת תכנון ארוכת טווח.
בעל ניסיון של מעל 15 שנה בתפקידי מטה בכירים, בסביבה טכנולוגית מורכבת ומרובת ממשקים . שותף ומוביל בגיבוש ויישום
החלטות אסטרטגיות, בניית תוכניות עבודה והובלת תהליכים חוצ ה ארגון משמעותיים - תוך חיבור בין צרכים עסקיים, יעדים ארגוניים,
אילוצים ויכולת ביצוע בפועל. מביא ניסיון רחב בתכנון וניהול תקציב, ניהול פורטפוליו פרויקטים, התייעלות, הון אנושי והתקשרויות
אסטרטגיות, עם יכולת מוכחת להחזיק מורכבות ארגונית ולהניע תהליכים רוחביים, למידה מהירה של תחומים חדשים ותרגום חשיבה
אסטרטגית להחלטות ולמהלכים ישימים בסביבה עתירת בעלי עניין, לחץ ואי-ודאות.
✓ הובלת מהלכי התייעלות רחבי היקף בהתקשרויות IT באמצעות ניהול מו״מ אסטרטגי ועיצוב מתווי התקשרות, שהובילו
לחיסכון מצטבר של עשרות מיליוני ש״ח ולשיפור מתמשך בעלות - תועלת של פתרונות טכנולוגיים .
✓ פיתוח והטמעת מודלים וכלים מבוססי נתונים לניהול פורטפוליו של פרויקטים טכנולוגיים, אשר שיפרו את איכות קבלת
ההחלטות, הגדילו את תפוקת הארגון וחיזקו את השקיפות הניהולית בסביבה מרובת פרויקטים ואילוצים .
✓ הקמה וביסוס של פונקציות מטה חדשות ורוחביות ) PMO, תכנון והכשרות, משאבי אנוש והסכמי חומרה IT ) והפיכת
תחומים מפוזרים או לא קיימים ליכולות ארגוניות יציבות ותומכות החלטה.
