פרופיל תעסוקתי:

מנהלת משאבי אנוש
הקרן לירושלים | 2007 ועד היום
תכנון ההון האנושי והבנה עמוקה של הצרכים הארגוניים–אסטרטגיה והובלת
, פיתוח תרבות ארגונית והובלת הארגון להצלחות, טיפוח סביבת
צוות מקצועי
יכולת ניתוח נתונים כדי למדוד ביצועים.
עבודה חיובית ושימור עובדים,
גיוס וקליטה: פרסום, ראיונות, אבחון וקליטת עובדים חדשים.
ניהול שוטף ודיני עבודה: טיפול בחוזים, מעקב אחר תנאי העבודה, טיפול בנושאים
הפנסיונים.
רווחה ותרבות ארגונית: ביצוע פעולות גיבוש, העשרה, מתנות, דאגה לרווחת הפרט
וחיזוק השייכות לארגון.
פיתוח הדרכה והערכה: בניית תכניות הכשרה, ביצוע הערכות עובדים ומשובים
וניהול מסלולי קידום.
שותפות אסטרטגית: ליווי מנהלים וייעוץ להנהלה הבכירה בבניית תכניות לקידום
מטרות עסקיות.
.
שכר: ניהול תקציב השכר, ליווי והכוונה של הצוות המקצועי
אחריות על מערך הטיסות לחו"ל: ניהול מערך הטיסות של העובדים המקצועיים
יציאה למכרזים והתקשרות עם ספקים.
לחו"ל.
אחריות ניהולית של המנהלה: ניהול מלא של מבנה הקרן - תחזוקת הבניין לרבות
התקשרויות חוזיות עם ספקים ונותני שירותים, מעקב אחר תשלומים, מכרזים ועוד.
ניהול נכסי הקרן: (מסחרי) הקרן רכשה במרוצת 60 השנים נכסים רבים בעיר
ובנתה מאות מבני ציבור. במסגרת התפקיד איתרתי וסיננתי שוכרים, עבודה מול
מתווכים, ניהול משא ומתן, התקשרויות חוזיות, אחריות על תחזוקת הנכסים לרבות
שיפוץ והשבחת נכסים, מעקב אחר גביית תשלומים וטיפול שוטף בפניות, ניהול מאגר
אנשי מקצוע. ניתוח שוק והמלצות להעלאת ערך הנכס. בין הנכסים נמנים סינמטק
ירושלים (כולל מסעדה) משכנות שאננים -מרכז תרבות, רוח וכנסים הכולל גם 2
, פמ"י ועוד.

עוזרת מנכ"ל :
2006-1999
ראש גדול, סיוע בניהול השוטף והאסטרטגי , מעקב אחר יישום החלטות הכנת
חומרים לישיבות, תקשורת פנים וחוץ ארגונית, פתרון בעיות, בקרה על פרויקטים
ודיווח על קצב ההתקדמות. הכנת דוחות כספיים לתורמים בחו"ל ולגופים בארץ

מנהלת לשכת סמנ"כלכספים ,מינהל משאבי אנוש
חלק מצוות ההקמה של הרשות השנייה בראשותו של נחמן שי
מנהלת לשכת סמנכ"ל כספים, מינהל ומשאבי אנוש. ניהול הלשכה – ניהול יומן
יד ימינו
מורכב, ניהול צוות הלשכה, השתתפות בפגישות ומעקב אחר ביצוע המשימות,
של הסמנכ"ל בכל הקשור למשאבי אנוש בארגון, פרסום משרות, סיוע באיתור עובדים
וקבלתם
שירות צבאי
חיל קשר, צפתית ומנהל כס (ניהול כ- 20 חיילות, בניית מערכת משמרות

הערות: